SUMMARY What dilemmas arise in managing aid programmes in poor countries with weak administrative structures and great dependence on external finance? This article considers Bangladesh (1984) and Tanzania (1981–84). Section I treats, for Bangladesh, the case against aid sceptically, but many of its arguments raise valid questions. Section II argues that weaknesses are as much administrative practice as policy and doctrine, in part resulting from the proliferation of funding agencies, and requiring improved coordination and standardisation of donor procedures. However, coordination of donor approaches to policy — homogenised leverage — is questionable (Section III). SOMMAIRE Administration de l'aide et la coordination: quelques dilemmas Quels sont les dilemmes liés à l'administration des programmes d'aide dans des pays pauvres, ayant des structures faibles d'administration, et qui sont largement dépendents des finances extérieures? Cet article considère le Bangladesh (1984) et la Tanzanie (1981–84). La section I analyse le cas du Bangladesh d'un ton sceptique, mais beaucoup de ses arguments mènent à des questions valides. La section II nous montre que les faiblesses sont autant dues aux pratiques administratives qu'aux politiques et doctrines, résultant de la prolifération des agences de financement, ce qui exige une coordination améliorée et une standardisation des procédures des donneurs. Cependant, une coordination des approches des donneurs envers une politique — utilisant des forces de levier d'une manière concertée — peut être mise en question (section III). RESUMEN Administración y coordinación de la ayuda: algunos dilemas Este artículo considera los casos de Bangladesh (1984) y Tanzania (1981–84) para examinar los dilemas que surgen en la administración de los programas de ayuda en países pobres con débiles estructuras institucionales y alta dependencia del financiamento externo. La sección I trata escépticamente, para Bangladesh, el caso en contra de la ayuda; no obstante, sus argumentos generan preguntas válidas. La sección II argumenta que las debilidades corresponden tanto a prácticas administrativas como a aspectos de índole política y doctrinaria, que en parte son resultantes de la proliferación de agencias financieras y que se requiere un mejoramiento en la coordinación y normatización de los procedimientos de los donantes. La sección III concluye, sin embargo, que la coordinación del enfoque a una política — instrumental homogeneizado — es discutible.