Summary While there is increasing consensus on how counterpart funds can be managed more effectively, there remain many procedural and managerial difficulties to overcome. Using recent experience with counterpart funds in Mozambique as a case study, this paper discusses issues of: i) efficiency of conversion of counterpart funds into budgetary resources, ii) how further insight into the procedures used by public and private corporations to defer counterpart payment might provide additional insight into the financial health of the enterprise sector, iii) the relation between deferred payment of counterpart and credit creation in the economy and iv) the appearance of differing perceptions between donors and the recipient government regarding reporting, accounting and uses of counterpart funds. Résumé Une analyse de l'exploitation des fonds de contrepartie à Mozambique Si le consensus augmente sur les moyens de rendre plus efficace la gestion des fonds de contrepartie, de nombreuses difficultés subsistent néanmoins au niveau des procédures et de la gestion. Prenant comme étude de cas l'expérience récemment dérivée d'un projet de financement en contrepartie à Mozambique, le présent article s'adresse aux questions suivantes: i) le niveau d'efficacité dans la conversion des fonds de contrepartie en ressources budgétaires; ii) dans quelle mesure est‐ce qu'une connaissance plus approfondie des procédures employées par les compagnies commerciales publiques et privées pour différer le paiement des fonds de contrepartie offrirait une appréciation supplémentaire de la santé financière du secteur de l'économie de marché; iii) les éventuels rapports entre le paiement différé des fonds de contrepartie et la création du crédit dans les économies; et iv) l'apparition de perceptions divergentes entre les gouvernements donateurs et donataires en ce qui concerne l'élaboration des comptes‐rendus, la comptabilité, et l'allocation des fonds de contrepartie. Resumen Análisis del uso de los fondos de contrapartida en Mozambique Si bien existe un consenso creciente en la forma de manejar los fondos de contrapartida más efectivamente, todavía quedan muchas dificultades de procedimiento y manejo por superar. Usando experiencias recientes con fondos de contrapartida en Mozambique como caso de estudio, este artículo analiza cuestiones de: i) eficiencia en la conversión de fondos de contrapartida en recursos presupuestarios; ii) de qué manera una percepción más profunda de los procedimientos usados por corporaciones públicas y privadas para diferir pagos de contrapartida podrían proveer revelaciones adicionales sobre la salud financiera en el sector empresario; iii) la relación entre pagos de contrapartida diferidos y la creación de crédito en la economía, y; iv) la aparición de diversas percepciones entre los donantes y el gobierno beneficiario en lo que se refiere a informes, contabilización y uso de fondos de contrapartida.