Summary Women's organizations present special challenges for leadership. Feminist organizers are trying to create new organizational structures based on sharing power more equitably among members but they are still in transition and are capable of recreating hierarchical patterns of behaviour. The pressure of the male‐dominated public sphere to conform to hierarchical modes of operation and attempts to undermine women's collective action also affects these change efforts. Women end up feeling ambivalent both as leaders and towards leadership and authority. Self‐reflection and open communication on these issues can increase group effectiveness and solidarity. RESUME Les ambigus concernant la direction des organisations pour les femmes: une étude de cas au Bangladesh Les organisations pour les femmes présentent des problèmes particuliers au niveau de leur direction. Les organisatrices féministes tentent de créer de nouvelles structures organisationnelles fondées sur un partage plus équitable du pouvoir parmi les membres or ces nouvelles structures n'en sont qu'à un stade transitionnel et de ce fait, elles restent capables de recréer des modèles de comportement d'ordre hiérarchique. Les pressions dans un domaine public à dominance masculine pour se conformer à des normes d'opération hierarchisées, ainsi que les tentatives de saper l'action collective des femmes militent contre les efforts de changement. En fin de compte, les femmes ressentent une certaine ambivalence envers leur propre responsabilité et envers leurs responsables et l'autorité en général. L'introspection et la communication ouverte sont deux moyens qui permettent d'augmenter l'efficacité et la solidarité des groupes en ce qui concerne ces questions. RESUMEN Ambivalencia sobre liderazgo en organizaciones femeninas; el caso de Bangladesh Las organizaciones femeninas presentan desafíos especiales al liderazgo. Los organizadores feministas están tratando de crear nuevas estructuras basadas en una distribución más justa del poder entre sus miembros, pero todavía están en un período de transición y podrían llegar a recrear pautas jerárquicas de acción. La presión por parte de las esferas públicas para una aceptación de modos jerárquicos de acción y los intentos de socavar la acción colectiva de las mujeres también afectan estos esfuerzos dirigidos al cambio. Las mujeres terminan con un sentimiento de ambivalencia tanto con respecto a su posición de líderes como hacia el liderazgo y la autoridad en general. Para aumentar la efectividad del grupo y la solidaridad deben existir mas auto reflexión y mas comunicación.